機(jī)床使用一段時(shí)間以后會(huì)老化，必須對(duì)其維修，由于企業(yè)里都有一定數(shù)量的機(jī)床設(shè)備，所以在建國(guó)初期，企業(yè)里面都設(shè)有機(jī)修車(chē)間。
但是這些設(shè)備維修改造工作只限于企業(yè)自身，設(shè)備維修改造行業(yè)當(dāng)時(shí)并不存在，而企業(yè)維修車(chē)間工人的維改技術(shù)畢竟有限，不可能解決機(jī)器出現(xiàn)的所有故障，機(jī)床維修總站應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)不能解決的高精設(shè)備的故障就轉(zhuǎn)到維修總站。
從20世紀(jì)末開(kāi)始，我國(guó)進(jìn)行了政府和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革，取消了國(guó)家經(jīng)委、經(jīng)貿(mào)委，其下設(shè)專(zhuān)門(mén)管理設(shè)備的機(jī)構(gòu)也隨之撤銷(xiāo)，至于企業(yè)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況如何，不再進(jìn)行社會(huì)性的組織管理、競(jìng)賽、評(píng)比。同時(shí)國(guó)有大、中型企業(yè)也進(jìn)行主輔分離，嚴(yán)把產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中企業(yè)內(nèi)部必須減人增效，精干主體，使主體效率更高，有利可圖，有利可營(yíng)。企業(yè)的機(jī)修、熱力、工具、木型這些輔助部門(mén)都分離出去，不在企業(yè)主體之內(nèi)了。分出去之后這部分人要生存，他們一方面還是為老企業(yè)服務(wù)，同時(shí)又要面向社會(huì)，所以主營(yíng)業(yè)務(wù)是設(shè)備維修與改造的公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“維改公司”）紛紛成立?，F(xiàn)在有了數(shù)控技術(shù)，為了提高機(jī)床的性能，很多要把數(shù)控技術(shù)加進(jìn)來(lái)進(jìn)行數(shù)控改造，機(jī)床維修與改造行業(yè)隨之出現(xiàn)。
中機(jī)維協(xié)前身是機(jī)械設(shè)備管理協(xié)會(huì)，現(xiàn)在是行業(yè)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)的會(huì)員由兩部分組成：一部分是原來(lái)老企業(yè)下屬設(shè)備管理、設(shè)備選型和設(shè)備日常維護(hù)的人員，另外一部分是維改公司。這兩部分的會(huì)員數(shù)量約各占50%,協(xié)會(huì)原會(huì)員近1000多家。
我國(guó)機(jī)床設(shè)備改造市場(chǎng)蘊(yùn)育商機(jī)
魏連成理事長(zhǎng)告訴中國(guó)金屬加工在線記者，我國(guó)機(jī)床保有量接近700萬(wàn)臺(tái)，已成為世界上機(jī)床保有量非常大的國(guó)家，同時(shí)我國(guó)機(jī)床整體水平比較落后，服役10年以上的機(jī)床占60%以上，在不久的將來(lái)，這些機(jī)床都可能面臨大修或改造。世界數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展推動(dòng)我國(guó)國(guó)產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展迅猛，其性價(jià)比非常適合于機(jī)床的數(shù)控化再制造。
如果這些機(jī)床一年有3%需要大修，那么維改行業(yè)一年大約有20萬(wàn)臺(tái)機(jī)床的市場(chǎng)商機(jī)。而現(xiàn)在的維改公司普遍一年的維修改造量很難超過(guò)100臺(tái)，那么進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的企業(yè)數(shù)量就有2000多家。再制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)受到政府的高度重視，2009年年初就出臺(tái)了《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，以后可能政府會(huì)出臺(tái)一些相關(guān)政策，也希望政府能支持中機(jī)維協(xié)去組織企業(yè)做相關(guān)事情。 維改公司在金融危機(jī)后企穩(wěn)向好
2008年爆發(fā)的金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊還未完結(jié)，維改公司在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也受到輕微影響。2008年下半年以來(lái)，各企業(yè)的產(chǎn)值普遍下降，資金鏈緊張，企業(yè)內(nèi)部機(jī)床的維修和改造也暫時(shí)減少，特別是2009年年初，維改公司訂單合同的狀況不樂(lè)觀。
但從第二季度開(kāi)始有所回轉(zhuǎn)，直到第三季度，訂單合同量回升明顯，較之金融危機(jī)之前相差不大。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響僅一年，維改企業(yè)挺過(guò)去沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題，非常有信心。
當(dāng)然，從短時(shí)間來(lái)看，買(mǎi)新機(jī)床的客戶少了，參與維修改造的機(jī)床并沒(méi)有增多，至少現(xiàn)在維改行業(yè)還沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，所以，這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)維改行業(yè)也不能算是一次機(jī)會(huì)。但是如果經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)長(zhǎng)一些，可能出現(xiàn)需要維改的機(jī)床數(shù)量激增的現(xiàn)象。
維改行業(yè)需復(fù)合型人才
維改公司大部分是民營(yíng)制、股份制的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模不大，百人的企業(yè)不多，主要員工以技術(shù)人員為主，職業(yè)素質(zhì)很高，在維改技術(shù)上有特長(zhǎng)，一專(zhuān)多能。維改行業(yè)特別需要復(fù)合型的人才，這種人才既要懂機(jī)械還要懂電氣，同時(shí)還能和用戶溝通，交換意見(jiàn)，做好服務(wù)工作。
維改公司員工來(lái)源主要是一些大企業(yè)的技術(shù)骨干，他們?cè)谠瓉?lái)的企業(yè)里有做電氣的，有做機(jī)械的、有做機(jī)床設(shè)計(jì)的、有做工藝設(shè)計(jì)的等，他們既具有一定的良好知識(shí)，又經(jīng)過(guò)了社會(huì)的實(shí)踐鍛煉，良好技能過(guò)硬。直接從大、中院校畢業(yè)的學(xué)生到維改公司工作的很少，因?yàn)楝F(xiàn)在的大、中院校還沒(méi)有相關(guān)良好，所以還很難培養(yǎng)出這種復(fù)合型人才。但是現(xiàn)在很多大、中院校越來(lái)越重視再制造產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)機(jī)床的需求量越來(lái)越大，設(shè)備的保有量越來(lái)越大，再制造市場(chǎng)需求的人才就越多，估計(jì)以后大、中院校中會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的良好。
資質(zhì)認(rèn)證讓維改公司和用戶雙受益
維改公司見(jiàn)長(zhǎng)于維修與改造哪類(lèi)機(jī)床取決于自己的人才隊(duì)伍，但是由于維改行業(yè)是個(gè)新興行業(yè)，企業(yè)的水平參差不齊，很多用戶和中機(jī)維協(xié)會(huì)員都希望協(xié)會(huì)做一個(gè)資質(zhì)認(rèn)證。在證書(shū)上都注明維改公司特長(zhǎng)在哪個(gè)方面，精通哪些業(yè)務(wù)，用戶招標(biāo)時(shí)一看證書(shū)就能了解該維改公司，省掉了兩者之間溝通浪費(fèi)的時(shí)間和精力。
