機(jī)械制造業(yè)是力國民經(jīng)濟(jì)、國家安全提供裝備.為人民物質(zhì)文化生活提供豐富產(chǎn)品的制造業(yè)。它在國民經(jīng)濟(jì)中無論gdp所占的比例還是對其他產(chǎn)業(yè)的感應(yīng)系數(shù)都是很大的。沒有先進(jìn)的機(jī)械制造業(yè)不斷、持續(xù)地武裝和提升各產(chǎn)業(yè)部門的裝備和生產(chǎn)運行水平，實現(xiàn)對環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展就談不上什么現(xiàn)代化。我國機(jī)械制造企業(yè)的信息化建設(shè)正開始啟動.并已顯示出一定效果.但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。為了使我國機(jī)械企業(yè)盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級換代，提高企業(yè)的競爭力，必須加快和加大實施企業(yè)信息化的力度.才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
l、信息化是機(jī)械制造業(yè)的必然趨勢
進(jìn)入新世紀(jì)以來，世界機(jī)槭制造業(yè)進(jìn)入了未有的高速發(fā)展階段，機(jī)械制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化。相對于其他行業(yè)，機(jī)械工業(yè)發(fā)展具有以下七大特征：
1.1地位基礎(chǔ)化
機(jī)械制造業(yè)已成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不可缺少的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進(jìn)“信息化社會”的工業(yè)化國家，也無不高度重視機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。
1.2經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?/p>
各大企業(yè)紛紛加強(qiáng)對其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā)，不斷提高系統(tǒng)成套能力和個性化.多樣化市場適應(yīng)能力.進(jìn)行全球化規(guī)模生產(chǎn)。
1.3發(fā)展不平衡
目前北美洲、亞洲、歐洲三大洲在世界機(jī)械鉍造業(yè)發(fā)展中處于相對統(tǒng)治地位。
1.4結(jié)構(gòu)調(diào)整深化
為適應(yīng)市場需求的變化，各大生產(chǎn)商紛紛采取良好化生產(chǎn)，“單品種，大批量”已成為許多企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色.生產(chǎn)方式正在從以生產(chǎn)者為主導(dǎo)向以消費者為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，追求服務(wù)的個性化。
1.5全球化方式發(fā)生新變化
傳統(tǒng)的全球化方式正在轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛利用別國的生產(chǎn)設(shè)施與技術(shù)力量。在自己可以不擁有生產(chǎn)設(shè)施與制造技術(shù)所有權(quán)的情況。翻造出產(chǎn)成品，并進(jìn)行全球銷售。
1.6跨國并購加劇
現(xiàn)代井購不再一味的強(qiáng)調(diào)對抗競爭，而是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立企業(yè).以此獲得競爭優(yōu)勢。這是機(jī)械制造業(yè)全球化過程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點。機(jī)械制造業(yè)大企業(yè)問的戰(zhàn)略并購，導(dǎo)致了機(jī)械工業(yè)資源的重新配置。使得世界機(jī)械工業(yè)的競爭格局出現(xiàn)了協(xié)作型的局面。
1.7產(chǎn)品高技術(shù)化
由以上分析可以看出，當(dāng)代機(jī)械制造業(yè)的一般特征還有一共性——信息化。
2、機(jī)械制造企業(yè)在實施信息化中存在的同題
企業(yè)信息化的面不夠廣、水平不夠高大部分機(jī)械企業(yè)實施信息化比較成功的是cad應(yīng)用，但尚處于”甩圖板”的階段。使用基于三維產(chǎn)品模型的cad，cam技術(shù)的企業(yè)還不多，且剛起步，實現(xiàn)了cad/capp/cam一體化應(yīng)用的企業(yè)更少。與cad的成功應(yīng)用相比，計算機(jī)輔助管理更是相對落后，雖在財務(wù)、人事等單項管理中已有應(yīng)用并取得一定成效，但成功實現(xiàn)的企業(yè)為數(shù)很少，離企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)外信息集成還有相當(dāng)距離。
實施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過實施信息化取得了可觀的效益，但總體上.與所投入的資金、人力、物力相比，收效不夠大。有的企業(yè)在實施信息化過程中，缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究。信息技術(shù)的應(yīng)用沒有與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組合，也沒有使企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相適應(yīng).因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。
對實施信息化的長期性、復(fù)雜性認(rèn)識不足有些企業(yè)對實施企業(yè)信息化建設(shè)的長期性、復(fù)雜性思想準(zhǔn)備不足，信息化工程計劃性不強(qiáng)，投人的人力、財力、物力不連續(xù).往往出現(xiàn)有頭無尾現(xiàn)象。
信息化環(huán)境不夠成熟我國社會信息化的總體水平還很低，很多基礎(chǔ)設(shè)施與規(guī)范不完善。
也影響到企業(yè)信息化的發(fā)展。比如信息資源開發(fā)重復(fù)，信息渠道不暢.共享程度低。缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、能促進(jìn)制造業(yè)快速發(fā)展的、有一定規(guī)模的設(shè)計與制造軟件、管理軟件與優(yōu)化軟件、軟件工具集以及集成應(yīng)用平臺。自主開發(fā)的cad，cam/cai，p/cae、pdm、erp、apc、mes等軟件的成熟度還有待提高，目前在市場上占有的份額還不到15%。促進(jìn)企業(yè)信息化的有關(guān)政策針對性不強(qiáng)，支持力度不夠，未能真正起到積極引導(dǎo)企業(yè)實施信息化的作用。
3、以信息化提升機(jī)械制造企業(yè)競爭力
3.1技術(shù)信息化
充分利用以現(xiàn)代信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透以及信息技術(shù)與其它良好技術(shù)的融合，在機(jī)械產(chǎn)品全生命周期中，通過信息技術(shù)的應(yīng)用、信息資源的開發(fā)、利用、集成和共享，達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置和效能高運轉(zhuǎn)。
從而提高機(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體競爭力，改造和提升傳統(tǒng)的機(jī)械企業(yè)。按照這個內(nèi)涵，機(jī)械企業(yè)技術(shù)信息化的主要內(nèi)容可以概括為四個層面：
(1)在機(jī)械產(chǎn)品中融人信息技術(shù)和其它高新技術(shù).提高產(chǎn)品自身的質(zhì)量、功能層次、技術(shù)含量和高附加值。(2)在機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計與制造過程中。廣泛采用電子信息技術(shù)、自動化技術(shù).實現(xiàn)快速、效能高、可靠、精密、低耗、低成本生產(chǎn)。
(3)深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合與綜合利用.實現(xiàn)管理信息化。
(4)建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).發(fā)展網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)營銷，形成企業(yè)之問的動態(tài)聯(lián)盟，提高企業(yè)和行業(yè)的整體效益和競爭能力。
3.2管理信息化
應(yīng)用軟件系統(tǒng)。實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，以克服目前企業(yè)管理中存在的問題。提高企業(yè)管理水平、管理效率進(jìn)而提高企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)—體化做出的必然選擇。
3.2.1建成一個覆蓋全公司的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運作.并通過intranet、internet實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。
3.2.2采用先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制方法。建立—個有效、靈活的自主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計觸管理體系，推行準(zhǔn)時生產(chǎn)jit、供應(yīng)商管庫房vmi、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。
3.2.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，通過erp系統(tǒng)的建立和實施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序。
3.2.4建立以客戶為q，心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系。實現(xiàn)對每項任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計、生產(chǎn)、采購、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。
3.2.5使用計算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。充分利用質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進(jìn)行深入的統(tǒng)計和分析。有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。
3.2.6充分依托計算機(jī)管理。把廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機(jī)會學(xué)習(xí)管理理論、管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。
結(jié)語
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化和社會信息化的環(huán)境中.機(jī)械制造業(yè)的信息化已成大勢所趨。只有通過推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，才能提高企業(yè)核心競爭力，才能推動整個機(jī)械制造行業(yè)的快速發(fā)展。
